企業(yè)設備管理與維修保養(yǎng)存在的問題（一）

一、設備管理問題
　　
1、管理制度不完整
　　
由于管理意識淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現(xiàn)管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。而一部分長期投入使用的設備，沒有得到及時的保養(yǎng)和維修，大大縮短了其使用的壽命。由于對于設備的管理經(jīng)驗欠缺，也不能夠?qū)υO備的發(fā)展和變化進行及時的跟蹤和反饋，設備普遍落后，沒有進行及時的更新?lián)Q代。
　　
2、舊設備配置落后，新設備盲目購置
　　
科技的不斷進步，會使得企業(yè)之前購買的一些設備相對來說落后一些，而由于一些項目新的困難的出現(xiàn)，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業(yè)加快生產(chǎn)頻率并且保證產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)之前的設備要么老化，要么不能滿足要求，這就需要企業(yè)購置新的設備。購置新的設備很有必要，但是對于很多企業(yè)來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關系的存在，會盲目地去購置新設備，從而產(chǎn)生新設備的擱置，這對于企業(yè)來說是一種浪費，也是設備管理所存在的一個大問題。
　　
3、設備管理能力相對較低
　　
目前，對于企業(yè)來說，即使有設備管理的意識，并且有專門的人員進行設備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對于很多企業(yè)，特別是一些相對小一些的企業(yè)來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過于昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。當企業(yè)的設備是租賃時，使用權和所有權就會分開，對于企業(yè)來說，不是自己的東西可能會疏于管理，自己只是拿著使用而已。

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